Cuando abogo por mí mismo

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YLI es mi historia


Soy una persona apasionada Para que realmente disfrute mi trabajo, necesito ser un apasionado, y eso significa aprender sobre por qué es importante, a quién afecta y quién se beneficia de él. Pero a veces esa pasión se ve comprometida cuando tenemos contratos de subvención que financian algo que mi juventud y yo no somos realmente apasionados.

El modelo de desarrollo juvenil de yli es radical: comienza con los jóvenes identificando y eligiendo los problemas que les interesan, y luego construyendo campañas utilizando acciones estratégicas para abordar esos problemas.

Pero la dura realidad es que nuestros salarios, nuestros proyectos están vinculados a los fondos que obtenemos. Cuando comencé como joven en yli, nunca me preguntaron en qué quería trabajar, siempre nos sumergimos directamente en el problema y los proyectos que nos asignaron.

Ahora, como coordinador del programa, nuestro liderazgo intenta hacernos un espacio para soñar en grande y pensar sobre los temas que nos interesan: tuvimos una reunión de visión a principios de año para discutirlos. Pero muchas de las ideas que discutimos no se tradujeron al trabajo que estamos haciendo en este momento. Según los contratos, hay una selección de proyectos entre los que podemos elegir, lo cual ya es limitante, pero a veces tengo problemas para defender el proyecto en el que quiero trabajar. Es difícil para mí decir que no a estos proyectos y, por lo tanto, cuando mi gerente de programa me pide que trabaje en proyectos, en eso trabajo.

Mis padres son inmigrantes, son muy trabajadores y nunca tuvieron otra opción sobre el trabajo que realizan.


La narrativa de mi familia es que se supone que el trabajo es difícil, no se supone que lo disfrutemos. Soy tan afortunado de tener un trabajo que me encanta, especialmente cuando otros no tienen la oportunidad de hacer el trabajo que disfrutan. Así que siento que es mi responsabilidad hacer el trabajo que se me entrega, como si estuviera demostrando que no estoy agradecido si tuviera que hablar. Supongo que todavía tengo los patrones de pensamiento de mis padres de generaciones pasadas.

Y hay tanto trabajo, tantos contratos que cumplir. A menudo no tengo tiempo para ejecutar mis proyectos de la manera que quiero. No solo es estresante para nosotros como personal, también es estresante para los jóvenes, y el enfoque recae principalmente en el cumplimiento de los resultados en lugar de trabajar profundamente con los jóvenes.

Otra forma en que yli ha intentado mantener nuestro modelo es el Fondo de la Juventud, que otorgó una subvención a los jóvenes en nuestros programas para trabajar en un proyecto de su elección. En un mundo ideal, todos nuestros jóvenes tendrían la libertad de trabajar en sus propios proyectos.

Creo que podríamos ampliar aún más el compromiso al involucrar a los jóvenes en nuestras estrategias de recaudación de fondos y escritura de subvenciones. La financiación es tan importante para la forma en que se construyen nuestros programas, y tan a menudo una barrera para hacer el trabajo que imaginamos, tiene sentido colocar a los jóvenes en una posición para tomar algunas decisiones sobre cómo elaboramos nuestras propuestas. Hablamos mucho sobre conseguir que los jóvenes se sienten en las mesas de toma de decisiones. Dentro de una organización sin fines de lucro, la toma de decisiones real se realiza mediante fondos, por lo que crear espacio para que los jóvenes trabajen junto con nuestro personal de desarrollo y obtener su orientación sobre los fondos que buscan se alinearía con nuestros valores declarados de liderazgo juvenil.

Finalmente, yli es radical en que nos entrena para ver cómo nuestra juventud se ve afectada por su entorno. Trabajamos duro para desarrollar sus habilidades de liderazgo. Pero necesitamos ver que parte de nuestro personal también se ve afectado y que hablar y abogar por nosotros mismos puede ser difícil al igual que para nuestros jóvenes.

Seguimos a la generación de nuestros padres, que sufrió ciclos de opresión, y eso nos afecta hasta nuestros días. Es importante que entienda esto y eleve las voces de nuestro personal, y especialmente de los coordinadores de programas, asistentes y pasantes que tienen el menor poder en nuestra jerarquía organizacional, cuando decidimos compartir nuestras experiencias y abogar por los proyectos en los que queremos trabajar. .