I'm on My Way: Una entrevista con Patty, CEO de yli, después de una década de servicio

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yli es mi historia

 

Entrevistador:  Entonces, ¿cómo te sientes ahora que se acercan tus 10 años?

Empanada:

Me siento muy agradecido. Ese es el sentimiento que mejor describe las oportunidades que he tenido, la innovación a la que he podido lanzarme, las personas con las que he tenido la oportunidad de trabajar y las reuniones de jóvenes que he logrado coordinar. Creo que 10 años es un momento hermoso para reflexionar y mirar hacia atrás, desde donde comencé en el condado de Marin, donde estaba trabajando con jóvenes en un proyecto de clima escolar, hasta hoy, sentado en este asiento realmente importante en la mesa. 

Entrevistador:

Hablando de reflexionar, no creo que haya escuchado nunca tu historia de “venir a yli”. ¿Cómo empezaste en Yli?

Empanada:

Bueno, tenía una amiga muy cercana que trabajaba en yli en ese momento, Kristin Law, y le encantaba este trabajo tanto; le encantaba pensar en cómo usar los datos para informar el cambio y cómo ayudar a los jóvenes a ser los impulsores. Mencionó que se estaba abriendo un puesto de medio tiempo, trabajando con jóvenes LGBTQ.

Ya estaba recibiendo buenas vibraciones durante el proceso de solicitud y luego me ofrecieron el puesto. Y luego, ¿construir y trabajar realmente con una cohorte de jóvenes y aliados sobre el clima escolar en el condado de Marin? Qué bendición poder escuchar a los jóvenes describir sus experiencias. Sabían, por ejemplo, qué partes de su campus no se sentían seguras y que querían baños neutrales en cuanto al género. Entonces, hicimos un proyecto de fotovoces, un tipo de investigación de acción dirigida por jóvenes que es una de nuestras estrategias centrales en yli. Tomaron fotografías de estos espacios, contaron sus historias sobre estos espacios y luego desarrollaron soluciones para crear seguridad.

Es un honor y un privilegio escuchar lo que las personas viven en su esencia más profunda y los desafíos que experimentan todos los días. Tuve la oportunidad de ver que eso se transformaba en una comprensión de la experiencia de su comunidad, lo que luego me llevó a preguntas como: ¿Qué vamos a hacer al respecto? ¿Con quién tenemos que hablar para cambiarlo? ¿Cuáles son los datos convincentes que necesitamos recopilar para contar esta historia de una manera realmente estratégica? Por eso vine a Yli.

Entrevistador:

¿Tienes un momento de esos primeros años trabajando con jóvenes que te inspiró o desafió que quieras compartir?

Empanada:

Creo que fueron esas reuniones con los funcionarios electos. Estamos capacitando a los jóvenes, estamos desarrollando sus habilidades de liderazgo, estamos creando todas estas estrategias. Hicieron un mapeo de poder de los líderes políticos en sus comunidades. Ellos saben cuál es el problema y hemos practicado enmarcarlo. Hemos recopilado los datos. Hicimos un juego de roles sentados con los miembros del consejo de la ciudad local y ellos han escrito lo que van a decir. Fingiría que era el Supervisor o miembro del Concejo Municipal: "No estoy seguro de que nos vayamos a enfocar en este tema, es importante pero ..." Tuvimos que reaccionar, tuvimos que llevar a la gente a ver el cambio que los jóvenes sus comunidades. 

¿Qué vamos a hacer en esos momentos? ¿Qué vamos a hacer si llegan tarde? ¿Y si están un poco nerviosos? Recortaremos una foto de cada uno de los miembros de la Junta de Supervisores y descubriríamos cuál es su posición política. ¿Que es lo que les importa? ¿Qué apoyan? ¿Dónde solían trabajar? Y los jóvenes estarían buscando en Google e investigando. Puedo seguir y seguir. Ese trabajo es tan transformador. No se puede describir con palabras, detrás de escena.

Luego, durante la reunión con el supervisor, desplegaríamos a todo el equipo. Un joven solo estaba mirando el lenguaje corporal y tomando notas. Un joven estaba tomando notas sobre cualquier acción que surgiera de esa reunión. Un joven lideraría los puntos clave de conversación y otro sería el respaldo en caso de que nos perdiéramos alguno. Un joven estaba tomando una foto para documentar la reunión. Necesitábamos dejarlo todo por escrito y asegurarnos de que se capturara visualmente para poder hacer un seguimiento. 

Todo fue estrategia y sincronización. Le decían al supervisor: “Bueno, ¿qué te parece? ¿Qué recomendaciones tienes para nosotros? " Y eso abriría la puerta para que el supervisor dijera: "Oh, bueno, en realidad estamos trabajando en esto a nivel local" o "El momento en este momento está un poco adelantado, pero pude ver que esto se avecina en el los próximos meses ".

Pero los momentos que me cambiaron fueron después de las reuniones, donde nos reuníamos para informar. Pude ver su entusiasmo y la adrenalina de decir la verdad al poder: “Este es un tema que nos importa. Esto está afectando a mi familia. Esto está afectando a mis compañeros. Esto está afectando el sitio de mi escuela. No es justo que esto esté sucediendo en mi comunidad, en este código postal, pero no está sucediendo en ese código postal. Y queremos hablar de por qué ". 

Hacía todas estas cosas y estaba conteniendo la respiración y un poco nervioso todo el tiempo, porque quería que los jóvenes ganaran, quería que nuestras comunidades ganaran. Luego, salían de la reunión y uno de ellos decía: "¡Eso fue genial!" Los demás intervenían: “Nunca pensé que estaría haciendo esto. Nunca pensé que me sentaría con un electo local ”y“ ¿Por qué otros jóvenes no están haciendo esto? ”. o "No pensé que nos hubieran escuchado". Pude ver, en tiempo real, a los jóvenes tomar su poder. Sabían sus cosas. Sabían el problema. Sabían cómo resolver el problema. Sabían la solución. Pero lo que no sabían era que tenían el poder de crear el cambio que imaginaban. 

Esos momentos fueron los mejores, puedo hacer ese trabajo. Podemos hacer ese trabajo. Tenemos mucha suerte. 

Entrevistador:

Guau. Eso es increíble. Amo esa historia. Entonces, ¿cómo ha sido su trayectoria en yli, comenzando como coordinadora de programas trabajando directamente con los jóvenes hasta el rol que tiene ahora? 

Empanada:

Muchos de nuestros líderes en yli tienen la intención de cultivar líderes no tradicionales. Realmente invirtieron en mí. Pero también se trataba de verlo en mí mismo. Yo era como uno de esos jóvenes: nunca pensé que estaría haciendo esto. A lo largo de los años, ese sentimiento ha cambiado a: “Siempre he estado aquí. Voy a mantener la calma y seguir adelante ". Esa transición ocurrió en cada paso de mi viaje a través de la organización. Se trata de descubrir cómo dar un paso en mi propio poder y poseerlo, no de una manera que disminuya a los demás, sino que eleve y honre a mi equipo. 

No ha estado exento de desafíos. Apenas logré terminar la universidad, simplemente no era ese tipo de aprendiz y realmente tuve desafíos en la escuela de posgrado. Y mucho de eso está entrelazado con lo que soy en el mundo como líder latinx no conforme con el género. Estamos profundamente arraigados en la cultura de la supremacía blanca. Nos han socializado para pensar que los hombres blancos cisgénero son el estándar. Cuando te das cuenta de que ese no es el modelo al que debes aspirar, en realidad tienes que redefinir lo que significa ser un líder. Tuve que dar un giro para dar un paso en mi poder y todavía estoy aprendiendo. No soy una obra de arte finalizada. Pero creo que estoy en camino.

A lo que me aferro de manera preciosa, tal vez durante el resto de mi mandato, es que la gente todavía no puede creerlo. Recuerdo que el personal dijo: “Nunca pensé que estarías en este puesto. Nunca pensé que tendríamos a alguien como tú en este rol de liderazgo ". Esos momentos realmente me abrieron los ojos al nivel de responsabilidad que tengo, a la presión a la que están sometidos todos los líderes de color en este momento en todo el estado.

¿Cómo cambiamos esa narrativa? ¿Cómo podemos decir, "sí, eso iba a suceder totalmente"? Estas complejidades afectan la forma en que lidero y cada oportunidad de liderazgo me ha ayudado a ver mis identidades como valiosas. Todos los días les decimos a los jóvenes que sus experiencias vividas, la lente por la que miran, son importantes. Pero aproveché esta última oportunidad para asumir el rol de CEO en yli para ver que estas identidades realmente importan. Tengo que dar un paso hacia ellos y poseerlos y amplificarlos, para que otros puedan verse a sí mismos en mí.

Al mismo tiempo, debo tener en cuenta que esto no se trata solo de mí. Se trata de cómo preparé yli para el éxito. Se trata de asegurarse de que las personas prosperen en su trabajo y de que aman su trabajo. Que están teniendo esos momentos que yo tuve cuando se juntan con los jóvenes, sintiendo esa emoción, energía e inspiración. Se trata de mover la aguja a través de nuestras comunidades sobre el cambio de políticas que realmente impacta a los jóvenes de color y sus familias para las generaciones venideras. Se trata de crear esas condiciones para el cambio a través de nuestros servicios de capacitación y consultoría, tomando esta misión y visión para ayudar a otros a hacer este trabajo en sus comunidades en todo el país.

Entrevistador:

Entonces, ¿qué quiere dejar atrás en la marca de los 10 años? ¿Qué quiere crecer en la próxima década?

Empanada:

Que buena pregunta. Creo que lo que quiero dejar de lado es esa frase en mi cabeza, "No puedo creer ..." - ese sentimiento de sorpresa e incredulidad de que estoy en este papel. Porque ahora puedo creerlo. 

Hay mucho que quiero crecer en los próximos 10 años. Quiero seguir invirtiendo en nuestro equipo. Quiero tener suficientes recursos disponibles, por ejemplo, cuando el personal comience a comprar su primera casa para poder hacer una contribución para promover el éxito de sus familias y comunidades. Quiero recaudar una inversión inicial de capital de medio millón de dólares para nuestros servicios de capacitación y consultoría, que nos permitirán capacitar a nuestras comunidades para elevar el poder de los jóvenes y, al mismo tiempo, invertir en nuestra organización y hacer crecer nuestra salud financiera. ¡Quiero asegurarme de que nuestros jóvenes se cultiven continuamente para convertirse en el próximo Coordinador de programa, el próximo Director de programa, el próximo CEO! 

Quiero tener los recursos y el apoyo para ayudar a los jóvenes a construir su agenda de políticas sobre los temas que más les preocupan. Queremos que los jóvenes continúen buscando justicia en sus escuelas y comunidades, y las políticas que deben promulgarse para abordar las desigualdades. 

También quiero ver crecer a Myles, mi hijo. Podemos empezar una banda juntos. Soy su vocalista principal en este momento. Quiero verlo enamorarse de todas las cosas de las que se va a enamorar en los próximos 10 años. Cumplirá 8 años en septiembre, así que vaya. Tendría unos 18 años. Así que quizás lo vería ir a la universidad o en su próxima oportunidad. 

Entrevistador:

¿Qué consejo le daría a la gente que sigue sus pasos?

Empanada: 

¡Obtenga una cuenta de jubilación! Eso es un consejo de vida, pero lo que realmente quiero decir es, invierte en ti, como sea que parezca. En segundo lugar, solicite comentarios. La mayoría de las personas sienten que deben tenerlo todo resuelto, pero no es así como aprendes y creces. En tercer lugar, averigüe cómo es amarse a sí mismo para usted. No hay mucha gente a la que le guste mi corte de pelo o mi estilo de vestir. Cuando no eres binario, la gente siempre está tratando de ponerte en una caja: recibes mensajes todos los días sobre lo que eres y lo que no eres a los ojos de los demás. Así que tienes que descubrir con tus propios ojos quién eres y tienes que amar a esa persona profunda y rigurosamente. Recuerda, tienes esto.