សំឡេងយុវជនបានចូលជជែក។

|
YLI គឺជារឿងរបស់ខ្ញុំ

ការដឹកនាំយុវជនគឺជាគំនិតរ៉ាឌីកាល់។ ប៉ុន្តែយើងមិននិយាយអំពីវាតាមវិធីនោះទេពីព្រោះយើងមិនគិតថាវាជារឿងចម្រូងចម្រាសឬនយោបាយសម្រាប់យុវជនដើម្បីដឹកនាំនៅក្នុងប្រព័ន្ធបច្ចុប្បន្នរបស់យើងទេ។

វាប្រហែលជាមិនមានភាពរ៉ាឌីកាល់ទេសម្រាប់យុវជនក្នុងការរៀននិយាយជាសាធារណៈឬចូលរួមការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ ទោះយ៉ាងណាអ្វីដែលកើតឡើងបន្ទាប់គឺ។

នៅពេលមនុស្សវ័យក្មេងចូលក្នុងការសន្ទនាតាមសហគមន៍ពួកគេបានផ្តល់យោបល់ថាមនុស្សវ័យចំណាស់ស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការធ្វើដោយសារតែ“ វិធីដែលមាន” ។ ពួកគេគឺជាអ្នកអនាគតនិងទស្សនវិស័យហើយពន្លឿនការច្នៃប្រឌិតនិងការរីកចម្រើននៅគ្រប់ទីកន្លែងដែលពួកគេចូល។ អ្វីដែលធ្វើឱ្យភាពជាអ្នកដឹកនាំយុវជនមានភាពជ្រាលជ្រៅគឺសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធជាមូលដ្ឋានហើយជាមួយប្រព័ន្ធទាំងនោះវិធីដែលយុវជនចូលរួម។ មនុស្សពេញវ័យច្រើនតែភ័យខ្លាចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗ - ដូច្នេះការជ្រៀតចូលទៅក្នុងការបញ្ចូលរបស់យុវជនមានន័យថាលះបង់ការលួងលោមនិងទំនោរទៅរកការផ្លាស់ប្តូរ។ នេះគឺជាដំណើរការរ៉ាឌីកាល់។

នៅក្នុងជីវវិទ្យា“ រ៉ាឌីកាល់” គឺជាគុណនាមគុណនាមដែលរីកដុះដាលចេញពីឬស។ ខណៈពេលដែលពាក្យថារ៉ាឌីកាល់បង្កប់អត្ថន័យនៃភាពជ្រុលជ្រួសមិនស្ថិតស្ថេរឬចម្រូងចម្រាសវាពិតជាពិពណ៌នាអំពីការបង្កើតគ្រឹះ។ ការផ្លាស់ប្តូរគឺជាថេរតែមួយគត់នៅក្នុងធម្មជាតិហើយវាគឺជាដំណើរការជាបន្តបន្ទាប់។ ក្នុងន័យនេះការដឹកនាំយុវជនមានលក្ខណៈជ្រុលនិយម - យុវជនជួយសង្គមសម្របខ្លួនទៅនឹងកម្លាំងផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។

ស្វែងយល់ពីការងារនេះដែលវិទ្យាស្ថានភាពជាអ្នកដឹកនាំយុវជន (យ៉ាលី) ធ្វើគឺរ៉ាឌីកាល់។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃបុគ្គលិកកម្មវិធីនៅទូទាំងការិយាល័យរបស់យើងជំរុញឱ្យការងារនេះកាន់តែមានភាពជ្រាលជ្រៅតាមរយៈការច្នៃប្រឌិតវិធីថ្មីៗដើម្បីនាំសំលេងយុវជនចូលក្នុងការសន្ទនានិងដើម្បីវិនិយោគលើសមត្ថភាពយុវជនដើម្បីដឹកនាំជាមួយយើង។ យើងធ្វើការដើម្បីជួយយុវជនឱ្យសំរេចគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនកំណត់ភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេនិងកសាងសហគមន៍ជាមួយគ្នា។

យើងក៏មានលក្ខណៈរ៉ាឌីកាល់ដែរនៅពេលបុគ្គលិកកម្មវិធីយេលីផ្តល់ឱ្យយុវជនជិះទៅការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាក្រុងឬបង្កើតសកម្មភាពថ្មីដ៏ត្រជាក់ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលយុវជនអំពីគំនិតឬជំនាញឬទទួលបានអាហារសម្រន់ជាក់លាក់ពីព្រោះពួកគេចងចាំនូវអ្វីដែលយុវវ័យចូលចិត្តញ៉ាំ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងធ្វើដើម្បីបិទចន្លោះប្រហោងក្នុងរបៀបដែលយុវជនចូលរួមគឺរ៉ាឌីកាល់។ អំណាចយុវជនមិនមែនគ្រាន់តែជាគំនិតរ៉ាឌីកាល់ទេវាជាការអនុវត្ត។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអង្គការរបស់យើងមិនមានកន្លែងទំនេរទេ។ យើងត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិនិងចូលរួមនៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលមានការងារជាច្រើនត្រូវធ្វើឬដែលអាចត្រូវបានខូចជាមូលដ្ឋាន។ ទោះបីយើងធ្វើការលើបញ្ហាដែលទាក់ទងគ្នាដូចជាការប្រើប្រាស់ថ្នាំជក់និងសុខភាពផ្លូវចិត្តក៏ដោយមូលនិធិដែលយើងទទួលបានដើម្បីធ្វើការលើបញ្ហាទាំងនោះត្រូវបានកាត់ផ្តាច់។ នៅពេលយើងធ្វើកិច្ចសន្យាជាមួយរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងនិងស្រុកយើងក៏ទទួលមរតកអាទិភាពរបស់ពួកគេនិងនិយមន័យនៃភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេដែរ។ របៀបដែលយើងទទួលបានមូលនិធិនិងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរសហគមន៍គឺជាផលិតផលនៃប្រព័ន្ធបច្ចុប្បន្នរបស់យើងដែលភាគច្រើនមានភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ។

ខ្ញុំចាំច្បាស់ពីសិក្ខាសាលាសន្និសីទមួយដែលខ្ញុំបានចូលរួមលើការសរសេរជំនួយដែលបានប្រែទៅជារង្វង់ចែករំលែក។ មនុស្សជាច្រើននៅក្នុងរង្វង់នេះគឺជាអ្នកជំនាញមិនរកប្រាក់ចំណេញ។ ប្រជាជនបានចែករំលែកការតស៊ូរបស់ពួកគេក្នុងការឆ្ពោះទៅរកការងាររបស់ពួកគេភាគច្រើនដោយសារតែអ្នកផ្តល់មូលនិធិមិនយល់ពីសហគមន៍ដែលមិនរកកម្រៃធ្វើការ។

នៅចុងបញ្ចប់នៃរង្វង់ស្ត្រីម្នាក់បានចាប់ផ្តើមយំ។ នាងបាននិយាយថា“ ខ្ញុំបានធ្វើការងារនេះអស់រយៈពេល ១០ ឆ្នាំហើយ។ “ អ្នកផ្តល់មូលនិធិមិនដឹងថាវាត្រូវការអ្វីទេ។ ពួកគេស្នើសុំឱ្យខ្ញុំផ្លាស់ភ្នំដោយផ្លាស់ប្តូរហោប៉ៅវាជាការមិនគោរព” ។ មនុស្សម្នាក់ទៀតបានចែករំលែកថាម្ចាស់មូលនិធិរបស់ពួកគេបានរារាំងកិច្ចប្រឹងប្រែងកែទម្រង់យុត្តិធម៌ព្រហ្មទណ្ឌរបស់ពួកគេពីព្រោះពួកគេមានភាពចម្រូងចម្រាស។

ការពឹងផ្អែករបស់អង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញទៅលើមូលនិធិខាងក្រៅធ្វើឱ្យពួកគេប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការសម្របសម្រួលតម្លៃនិងសហគមន៍របស់ពួកគេ។ យើងមានអារម្មណ៍ថាយើងត្រូវដាក់សេចក្តីត្រូវការរបស់អ្នកផ្តល់មូលនិធិមុនតម្រូវការសហគមន៍។ វាបណ្តាលឱ្យមានទំនាក់ទំនងបែកបាក់រវាងអ្នកផ្តល់មូលនិធិនិងសហគមន៍ដែលពួកគេស្វែងរកនិងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់វឌ្ឍនភាពនៃការងារ។ ហើយដោយសារតែការងារមិនកើតឡើងដោយគ្មានការផ្តល់មូលនិធិវាច្រើនតែមានន័យថាមិនរកប្រាក់ចំណេញចាំបាច់ត្រូវជ្រើសរើសរវាងធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវនិងមិនធ្វើអ្វីទាំងអស់។

សរុបសេចក្ដីជំហររបស់យើងជាញឹកញាប់រារាំងយើងពីភាពជ្រុលនិយមដោយរារាំងយើងមិនឱ្យធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅអ៊ីលីហាក់ដូចជារ៉ាឌីកាល់ហាក់ដូចជាបង្កើនការច្នៃប្រឌិតរបស់យើងដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរការកើនឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធហើយក្នុងពេលតែមួយធ្វើការដើម្បីផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដោយខ្លួនឯង។ យើងមិនមានជំរើសអ្វីផ្សេងក្រៅតែពីរ៉ាឌីកាល់និងបន្តធ្វើការដោយសង្ឃឹមថាយើងអាចលើករបាំងទាំងនេះបាននៅថ្ងៃណាមួយ។

យើងអាចធ្វើអ្វីៗបានច្រើនជាងនេះដើម្បីបង្កើតភាពជាអ្នកដឹកនាំយុវជននិងគ្រឹះអន្តរ។ តាមរបៀបជាច្រើនភាពតានតឹងជំនាន់រវាងមនុស្សពេញវ័យនិងយុវវ័យគឺជាភាពតានតឹងរវាងនិចលភាពនិងការផ្លាស់ប្តូរ។ ការសិក្សាស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថាមនុស្សពេញវ័យមានការអភិរក្សច្រើនតាមពេលវេលាហើយក្លាយជាមនុស្សដែលមិនចូលចិត្តនឹងហានិភ័យនិងការផ្លាស់ប្តូរ។ យុវជនចាប់យកការផ្លាស់ប្តូរនិងហានិភ័យដែលកើតឡើងជាមួយវា។

ផ្នែកនៃការកសាងគ្រឹះអន្តរមានន័យថាការយល់ដឹងថាយុវជននិងមនុស្សពេញវ័យគឺជាផ្នែកបន្ថែមនៃបទពិសោធន៍របស់មនុស្ស។ យើងមិនអាចមានគ្រឹះរឹងមាំបានទេបើគ្មានប្រពៃណីនិងការច្នៃប្រឌិតការចងចាំនិងការស្រមើលស្រមៃស្ថេរភាពនិងការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅពេលដែលប្រព័ន្ធរាប់បញ្ចូលទាំងយុវជនគ្រឹះរបស់យើងកាន់តែរឹងមាំដែលមានន័យថាលះបង់ការលួងលោមហើយងាកទៅរកការផ្លាស់ប្តូរ។

បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់វាគឺជាដំណើរការដែលរ៉ាឌីកាល់។

ការចុះផ្សាយនេះគឺជាអត្ថបទដំបូងបង្អស់នៅក្នុងកម្រងអត្ថបទរបស់យើងដែលមានចំណងជើងថា“ តើលីលីគ្រប់គ្រាន់ហើយឬនៅ?” នៅលីយើងមានទស្សនៈរឹងមាំអំពីអ្វីដែលយុត្តិធម៌សង្គមមើលទៅ ... ប៉ុន្តែតើយើងពិតជារស់នៅតាមគោលការណ៍របស់យើងទេ។? យើងមានអំណាចដើម្បីធ្វើឱ្យសហគមន៍ការងាររបស់យើងមានចេតនានិងយកគំរូតាមអ្វីដែលមើលទៅដូចជាអង្គការមួយធ្វើការដើម្បីធ្វើការឆ្លុះបញ្ចាំងនិងកែលម្អខ្លួនឯង។ នេះគឺជាការប៉ុនប៉ងដើម្បីងាយរងគ្រោះនិងតម្លាភាពអំពីដំណើរការនៃការលូតលាស់របស់យើងម្នាក់ៗជាសមូហភាពនិងជាអ្នកតស៊ូមតិយុវជន។